#благодарность летит @babruev за бомбический запуск второго мастермайнда по маркетплейсам
участвовал на стадии «мы как-то продаём 2-3 млн., хочу вникнуть в процесс и разобраться» - сейчас (через 3 месяца) оборот уже 5+ и цель в декабре сделать 20 млн.
и еще не топ в своей категории, пропустил или несерьезно воспринял анонс, прям настоятельно рекомендую залетать в последний вагон, Саша сказал, что примем ещё пару человек со второй встречи, ждём
И вот уже сходил на 2 таких встречи и понял насколько же круто, что я влетел в этот Мастермайнд.
Так сказать сравнил и понял, почему я раньше не любил все эти курсы, обучения. И ходи бы дальше по неправильным местам, остался бы такого же мнения.
Вроде, мы только начали, но вот уже понимаю насколько важно выбрать правильного человека у которого учиться, и насколько крутая инфа и уместная, что каждое сказанное слово разбираем 10 минут, что дальше сдвинуться не можем.
Благодаря мастермайнду мы открыли новое направление бизнеса, которое уже сейчас отлично себя показывает по финансовым показателям. Бизнес который был , вырос на 50%.
Стало все структурированно , мы наконец начали правильно считать и тратить деньги. Багаж знаний , который я получил за время менторства, колоссальный. Саша познакомил меня со многими специалистами , с которыми работаем плечо к плечу, до сих пор.
Крайне рекомендую Александра. Но запомните, должен быть четкий запрос и понимание чего вы хотите от менторства. Волшебной палочки не существует. Общение, внедрение, работа и все будет гуд.
Хочу поделиться, как прошла моя неделя. Так как я прохожу менторство у
стратегию по бизнесу.
Мы тут же организовали стратсесию, цель которой была изменить модель бизнеса, но при этом отталкиваясь от долгосрочной цели 10 млн чистыми. К нам приехали селлеры из мм5.
Мы штурмили 2 дня, над изменением над видения. По результату мы получили четкое понимание, как выглядит наш бизнес, как работаем с категориями, как продвигаемся, какая команда, сколько нужно инвестиций, и как мы обучаемся.
Из этого мы сделали четкие действия, как наш бизнес действует сейчас, с учетом того, что переход должен быть безопасным.
А самое главное, я получил понимание и кучу энергии действовать)
Добрый день, результаты супер, до наставничества был оборот около 1.000.000₽ по этому бренду и не понимание с какой маржой работаем, сейчас дошли до 5.000.000₽ с полной оцифровкой бизнеса, замеряем и видим ежедневно все показатели и быстро растем
Думаю простимулируют не потерять, но тут вопрос зачем вообще пошел?
Я согласен с Димой, тут не детские игры, приходить сюда за знаниями просто это бесполезно, важно их сразу внедрять. Весь Сашин мастермаинд про это.
Я сегодня проводил собеседование с кандидатом на позицию аналитик по управлению запасами.
Работаем категорийным в телемагазине на диване, оборот 10 ярдов. Человек в принципе не слышал ничего о доходности, в компании таких показателей нет от слова совсем, только выручка и маржа, причем в %.
Попросил его привести пример какого-нибудь товара и операционного цикла. Рассказал про вешалки, покупают в Китае, причем не у производителя, а через кого-то. Цикл примерно 8 месяцев. Норм?)))
Я в шоке конечно, что в таких компаниях не слыхали про доходность
Спасибо Саше за эти ценные знания, чувствуя себя избранным
Я поделюсь своими инсайтами)
Я ранее плохо планировал свое время. Заставлял себя вести календарь. Но все изменилось, как только я поставил четкую цель, к чему хочу прийти. И тут оказалось, что я очень хорошо умею планировать) теперь у меня все мои договоренности выполняются четко, ну по крайне мере, я к этому прихожу.
Оказалось, когда точно знаешь зачем, там не стоит вопрос, а есть ли вариант, что могу не прийти, там все события подставляешь, чтобы это произошло
Для меня эфир был точно полезен, понял что использую всего около 20% инструментов.
Много чего подметил и буду тестировать.
На самом деле я был в шоке когда Саша начал играть цифрами и увидел, сколько от них зависит. Хочу на неделе сделать новую таблицу с unit-экономикой с учетом пропорциональных расходов и прогнозом GMROI
Да, от информации мозги потрескивают, согласен с тем, что нужно дозировать и внедрять сразу то, что уже получено. Я себя уже пытаюсь ограничивать. Иначе если сразу не внедрить, потом уже не сделаешь.
Что сделали:
- Внедрили ежедневные планерки в зуме
- Скорректировали работу финансиста
- Внедрил в понедельник фокус на 1-2 задачи
- Попросили Егора искать на Озон менеджера
- Поговорил с менеджером, что дедлайн месяц, при этом по ней я увидел, где в системе дыры
- Начали создавать и внедрять регламенты
Инсайты. Сегодня прям разъеб жесткий
Встреча была огонь
Думаю она прошла не совсем по намеченному сценарию, но этот формат мне очень понравился!
Было много инсайтов, там где уже ранее получал много инсайтов)
Посидели супер! Я в большом восторге от знакомств со всеми!)
Жаль, что больше ребят не смогло приехать.. но в следующий раз постарайтесь) это отдельный вайб, который нас может объединить на эти месяцы и синхронизировать
Мастермайнд закрыл мои проблемы на 100%, я выросла в 2 раза по оборотам и просто мега-дико выросла ментально как управленец, чему я безмерно рада
пространство, для меня это опыт, знания и духовное развитие